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这么多书,根本看不过来,怎么办?

时间:2016-12-30 21:59
摘要:2016年下半年,知识付费开始爆发。 得到、喜马拉雅、知乎live等席卷神州大地。 然后,有些同学就开始焦虑了,这么多内容,来不及看怎么办? 这个问题的解,其实可以放到一个更大.....

2016年下半年,知识付费开始爆发。
得到、喜马拉雅、知乎live等席卷神州大地。
然后,有些同学就开始焦虑了,这么多内容,来不及看怎么办?


这个问题的解,其实可以放到一个更大的框架来看。


一、
本质上,每个人都要思考自己的人生方向,并细化到目标,拆解到项目,并最终落实到每天的行为上。

方向管理:指的是你人生的方向。你要知道自己最擅长的地方,并持续的加强,同时管理好你的弱点,成长为最好的自己。你不需要也不可能做到全能,弱水三千只取一瓢。
一般来说,每个人的方向大概率是在这8个方面:工作、理财、健康、休闲、家庭、人脉、学习、心灵。


目标管理:每个人的方向,是需要制定具体可执行的目标。目标的制定可以遵从smart原则。方向轻易不要变,但目标是可以有调整的。


项目管理:每个目标,尤其是大的目标,是要拆解成多个项目来处理。要注意项目管理的铁三角中各个要素的互相制约关系。


行事管理:每个项目落实到每天的行动上。可以用GTD结合番茄钟的办法。GTD管理所有事情,番茄钟专攻最重要的事情,不断提升自己每天的番茄钟的数量。


二、
产品思维:指的是要分析清楚自己的需求、场景和解决方案,持续更新自己的技能树,这个是要围绕你的方向和目标的。你就是你自己的产品经理。不合理的需求要砍掉。


运营思维:在学习这件事上,重要的是提升你的输入到输出的转化率,也就是提高实践的转化率。每个人都可以思考下,看了那么多书,到底有多少真正做到,每个人读书真正的差异是在实践的转化率上!套用运营的AARRR模型如下图所示:


研发思维:指的是要把能自动化的全部自动化,要想办法把你习得的技能做为一个函数植入到你的习惯体系中,这样才能效能最大化。一旦习惯之后,意味着极大节省你的时间、精力和注意力!


商业思维:指的是要从商业的角度去思考、审视你拥有的以及你需要加强的核心资源。你的个性、天赋、兴趣、知识、经验、技能、人际关系、有形无形的资源和资产都是你的核心资源。


极简思维:指的是你要聚焦聚焦再聚焦,保持至少80%的知识输入要围绕你的方向和目标,其他的可以断舍离,你真的没那么多注意力资源!


三、
约束理论告诉我们,任何系统都有一个约束点,这个约束点会制约最终的产出效率。


所有的资源都可以是无限的,但一定要记得:你的时间、精力、注意力是非常有限的。在知识习得的流水线上,这就是整个系统的约束点。管理好约束点,专注到你方向和目标,你才能最大化读书给你带来的价值。 不要被书所驱动,而是让书成为帮助提升你,让你成长的可选择的一种资源。

习得GTD之后,你知道所有的事情都可以被管理好,但你真的不需要做完所有的事情,你可以行使你的选择权。尽量多做最符合自己的方向和目标的事情。

获取很多知识资源后,你也一样可以选择读或者不读,而真的不是看到每一本都要去读。读书要有目标,要评估这本书的意义是什么?在自己的整个技能树上,究竟是处于什么的地位?读这本书你的心智模式是什么?是认同这本书标题的这个观点,再次验证你的观点的正确性,还是了解一个新的概念,还是加强一个已经有所了解的技能。。。

举例:你已经很认同一个观点,认知程度已经达到95%的水平,这个时候,你又看一本类似观点的书,可能会让你的认知程度达到95.1%的水平,那么你所投入的时间、精力、注意力是否真的值得?

无论如何,一定要尊重你有约束点的这个客观事实,一定要有你的主线,有些东西该舍弃一定要舍弃掉,记得行使你的选择权!

最后,每个人都有人性,人性中会有一些默认的驱动力。看到好的资源,就想去“占有”,然后享用(“读书”),但要注意识别这些默认的驱动力,调整成自己想要的行为,这其实就是李笑来老师说的元认知,即:对自己的思考过程的认知与理解。

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